Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger m\u00e5 ta utfordringene regionen st\u00e5r overfor p\u00e5 alvor. Vi m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av. Vi samarbeider p\u00e5 nye omr\u00e5der med v\u00e5re nabokommuner, og hemskoen kommunereformen var i starten av bystyreperioden er et tilbakelagt stadium. Aure, Sm\u00f8la, Aver\u00f8y og Kristiansund gjort vedtak om \u00e5 slutte seg til Nordm\u00f8re interkommunale brann- og redningstjeneste. Et steg i riktig retning for oss alle.<\/p>\n
V\u00e5re m\u00e5ter \u00e5 l\u00f8se offentlige utfordringer p\u00e5 vekker interesse, b\u00e5de i Norge og utlandet. Vi har presentert kommuneplanen hos Nordisk ministerr\u00e5d og bist\u00e5tt nye \u00c5lesund, Namsos og Lindesnes i deres arbeid med \u00e5 skape nye fremtidsrettede kommuner. V\u00e5r Smart-by satsing har vi kalt \u00abp\u00e5kobla Kristiansund\u00bb, og vi samarbeider tett med fylket, Molde og \u00c5lesund.<\/p>\n
I 2018 begynte flere av prosjektene dette bystyret har vedtatt \u00e5 ta form \u2013 barnehager, skoler, omsorgsboliger, base for omsorgspersonell i Skolegata, Rokilde og nytt avlastningssenter for funksjonshemmede er under planlegging p\u00e5 Sommerro. Prosjektering av 11 dagplasser for funksjonshemmede i \u00d8sterveien 4 er p\u00e5begynt, ett av de to langhusene i Toll\u00e5senga med 18 omsorgsleiligheter og base er ferdigstilt. Fullf\u00f8ring av ytterligere 14 leiligheter er under arbeid. V\u00e5geveien 4 med samling av publikumsrettede tjenester og servicetorg er ferdigstilt med nytt beredskapsrom. Fargepaletten for den polykrome by er ferdig og ettersp\u00f8rres b\u00e5de av private og borettslag. Tomt for Campus Kristiansund ble besluttet med plan om \u00e5pning i 2022\/23. Ny brannstasjon p\u00e5 Goma er vedtatt og prosjektet er godt i gang. Det er lagt overf\u00f8ringsledning i Brunsvika, og Meldalsholmen og Karihola er knyttet til det nye avl\u00f8psrenseanlegget, med fint anlagt turvei over ledningstraseen.<\/p>\n
Arbeidet med rullering av kommuneplanens arealplan er godt i gang og det kommunale selskapet Bolgneset Utvikling AS er i innspurten med reguleringsplan for sj\u00f8n\u00e6rt areal for fremtidens store havteknologisatsing.<\/p>\n
Havteknologisenteret i Bolga hadde oppstart av sitt planprogram. Innend\u00f8rs kunstisbane ble \u00e5pnet p\u00e5 Atlanten. I samarbeid med fylket og \u201cByen som regional motor\u201d rustet vi opp R\u00e5dhusplassen, G\u00e5gata og Carolines plass. Det ble bygget ny hovedtrase for sykkel i Clausens gate og sentrum og Sundb\u00e5tkaiene fikk v\u00e6rbestandig sykkelparkering. Prosjektet med ny autonom Sundb\u00e5t fikk finansiell st\u00f8tte fra mange hold og er p\u00e5 plan for sj\u00f8setting i 2022\/23. Den lenge etterlengtede opprustingen av Atlanten stadion ble p\u00e5begynt, og v\u00e5re planer for Opera- og kulturhus fikk statsst\u00f8tte for \u00e5 ta ned prosjektomfanget slik at det kan realiseres i et spleiselag mellom stat, fylke og kommune.<\/p>\n
Klimaendringer vil p\u00e5virke avl\u00f8p, el-forsyning og infrastruktur, og kommunen har en sentral rolle i det gr\u00f8nne skiftet. Staten bidrar gjennom nasjonal politikk og bevilgninger, men mange av utfordringene m\u00e5 l\u00f8ses lokalt. Det krever nye samarbeidsformer og rolleforst\u00e5else for sammen \u00e5 utvikle og levere b\u00e6rekraftige tjenester.<\/p>\n
I 2018 ble det startet en stor endringsprosess fordi innbyggerne har behov for mer helhet og sammenheng i tjenestene, tilpasset deres individuelle behov. Myndighetene forventer at vi l\u00f8ser oppgavene p\u00e5 nye m\u00e5ter, innenfor rammen av det de folkevalgte har bestemt. Vi vet at de demografiske endringene vil f\u00f8re til en betydelig st\u00f8rre andel eldre. Samtidig f\u00e5r vi f\u00e6rre barnehagebarn og skolebarn.<\/p>\n
Som arbeidsgiver fokuserer vi p\u00e5 arbeidsmilj\u00f8, helse og sikkerhetsarbeid. V\u00e5re ledere har gjennomf\u00f8rt del \u00e9n av et 4-\u00e5rig lederprogram med fokus p\u00e5 \u00e5 skape mestringsorienterte ledere som skal g\u00e5 foran i \u00e5 bygge en arbeidsplass med mestringskultur. At alle ansatte f\u00f8ler at man mestrer sitt arbeid og at kompetansen er verdsatt virker direkte inn p\u00e5 arbeidsmilj\u00f8et og indirekte inn p\u00e5 n\u00e6rv\u00e6ret p\u00e5 arbeidsplassen. Dette arbeidet fortsetter med uforandret styrke inn i \u00e5rene som kommer.<\/p>\n
Samspillet med hovedtillitsvalgte og verneombud er godt. Alle enheter har HMS-grupper. Det jobbes m\u00e5lrettet med heltidskultur, kompetanse og arbeidsn\u00e6rv\u00e6r. Sykefrav\u00e6ret for 2018 ble p\u00e5 10,2 %. Sykefrav\u00e6rsarbeidet m\u00e5 prioriteres h\u00f8yere, gjennom en tredelt strategi: \u00e5 fremme helsen, \u00e5 forebygge uhelse og \u00e5 rehabilitere p\u00e5 en effektiv m\u00e5te. Sammen med vernetjenesten h\u00e5per vi at en fortsatt god internkontroll skal bidra til at vi oppn\u00e5r trygge arbeidsplasser og gode resultater.<\/p>\n
System for avviksh\u00e5ndtering og varsler er godt forankret i kommunen, og Arbeidsmilj\u00f8utvalget h\u00e5ndterer avvik etter definerte kriterier. Vi har ansatt en kvalitetsleder for \u00e5 styrke v\u00e5r internkontroll og kvalitetsarbeid. Vi skal bli bedre p\u00e5 virksomhetsstyring og i 2019 f\u00e5r vi et gjennomgripende virksomhetsstyringssystem. Det vil bedre styring og kontroll av bevilgninger, m\u00e5l og resultat. Vi er vinnere av Farmandprisen for beste \u00e5rsrapport, og gj\u00f8r rapporteringen enda bedre gjennom god bruk av virksomhetsstyring. Det styrker den mer tidskritiske rapporteringen mellom administrasjon og politikk. Bedre informasjonsflyt mellom administrasjon og politikk prioriteres i budsjettarbeidet for 2020, med nye verkt\u00f8y.<\/p>\n
I Norskehavets beredskapsby er vi spesielt forn\u00f8yd med at Kristiansund i 2017 bygget et beredskapsrom vi kan v\u00e6re stolte av. Vi var valgt som en av f\u00e5 kommuner som skulle v\u00e6re toneangivende i den nasjonale helse\u00f8velsen, \u00abTrident Juncture\u00bb i 2018. Den sammenfalt med NATO sin \u00f8velse i Midt-Norge hvor vi hadde en sentral rolle. Vi er langt framme p\u00e5 samfunnssikkerhet og beredskap, og det bekreftet evalueringen av \u00f8velsen.<\/p>\n
Mens 2017 hadde involvering og utarbeidelse av ny oppvekstplan p\u00e5 programmet for hele sektoren, ble denne sluttf\u00f8rt og vedtatt i 2018. Elever, foreldre, frivillige, ungdomsr\u00e5d og politikere har bidratt med \u00f8nsker for fremtidens oppvekst i Kristiansund. Vi har lagt til grunn FN sine b\u00e6rekraftm\u00e5l og de fire byene fra kommuneplanens samfunnsdel i oppvekstplanen. I 2019 skal det arbeides videre med handlingsplaner, og vi vil se om tiltakene i oppvekst gir m\u00e5loppn\u00e5else i forhold til oppvekstplanen i virksomhetsstyringssystemet.<\/p>\n
Gjennomf\u00f8ringen av IKT-strategi for grunnskolene startet i 2018, og er ferdig implementert h\u00f8sten 2020 med 1:1 dekning p\u00e5 digitale l\u00e6ringsmidler for alle elever. IKT-strategien inneb\u00e6rer ogs\u00e5 et stort fokus p\u00e5 kompetanseheving for l\u00e6rerne, ny og endret pedagogikk og samarbeid i nettverk.<\/p>\n
Fagfornyelsen og ny rammeplan krever et kontinuerlig utviklingsarbeid p\u00e5 v\u00e5re skoler og barnehager. En god hjelp i dette arbeidet er v\u00e5r deltakelse i L\u00e6ringsmilj\u00f8prosjektet, Kristiansund kommune som realfagskommune og v\u00e5r deltakelse i Nettverk Nordm\u00f8re.<\/p>\n
I viktige st\u00f8ttetjenester som pedagogisk psykologisk tjeneste (PPT), helsestasjon, skolehelsetjenesten og barnevernstjenesten har 2018 v\u00e6rt krevende med vakante stillinger grunnet rekrutteringsutfordringer og frav\u00e6r. Det har bidratt til at tjenesteleveransen ikke har v\u00e6rt av det omfang og\/eller den kvalitet vi \u00f8nsker. Fylkesmannen \u00e5pnet tilsyn med barneverntjenesten h\u00f8sten 2017 grunnet fristbrudd i unders\u00f8kelsesarbeidet og manglende oppf\u00f8lging av barn i fosterhjem. Barneverntjenesten har jobbet med dette gjennom hele \u00e5ret, og kan vise til nedgang i fristbrudd pr 31.12.18. Fra 1.12.2018 startet Nordm\u00f8re og Romsdal interkommunale barnevernvakt opp.<\/p>\n
Innen v\u00e5re pleie- og omsorgstjenester fortsetter vi v\u00e5r krevende omstilling til mer hjemmebaserte tjenester og flere variasjoner i v\u00e5re omsorgstilbud. Det er viktig at vi kan tilby flere tjenesteniv\u00e5 enn tidligere. Storhaugen helsehus med fokus p\u00e5 helse og mestring har vist seg \u00e5 v\u00e6re et viktig steg i riktig retning. Friskliv og mestring ble utnevnt til Utviklingssenter 2017, og i 2019 \u00e5pner vi Frisklivhallen. Presset p\u00e5 institusjonsplasser var sv\u00e6rt h\u00f8yt i f\u00f8rste kvartal 2018 \u2013 Vi tok grep, og fikk bedring mot slutten av \u00e5ret.<\/p>\n
Levek\u00e5rsunders\u00f8kelser viser v\u00e5re utfordringer innen levek\u00e5r, levevaner og sykdom. Helsefremmende og forebyggende arbeid gagner innbyggerne, samtidig som vi \u00f8nsker \u00e5 mobilisere v\u00e5re innbyggere til \u00e5 ta ansvar for egne liv og handlinger. I samarbeid med frivilligheten kan vi inkludere flere barn og unge i organiserte fritidsaktiviteter, skape en kultur sammen med MOT der alle er inkludert, utvikle et sentrum der m\u00f8teplasser stimulerer til fellesskap mellom generasjoner og videreutvikle nye friskliv- og mestringstilbud vil p\u00e5 sikt gi bedre folkehelse. Byggingen av Frisklivhallen og en ny frivillighetssentral i Skolegata er sentralt her. StikkUt engasjerer. Vi har flest registreringer av alle kommuner i Nordm\u00f8re og Romsdal.<\/p>\n
Arbeidsledigheten er redusert i 2018. Det mest bekymringsfulle er at det rapporteres vanskelig \u00e5 fylle stillinger samtidig som ledigheten ikke g\u00e5r ytterligere ned, samt \u00f8kt behov for sosialst\u00f8nad etter masseoppsigelsene i oljerelatert industri fra 2015 gjennom NAV. Bredere tilbud p\u00e5 Campus vil gj\u00f8re oss mer rustet til \u00e5 treffe med riktig kompetanse til v\u00e5re n\u00e6ringer fremover. Her hviler et stort ansvar p\u00e5 alle akt\u00f8rene, b\u00e5de innbyggere, akademia, kommuner og n\u00e6ringsliv.<\/p>\n
Kommuneledelsen kjenner ogs\u00e5 for 2018 mer lettelse enn glede i de \u00f8konomiske resultatene. Driftsniv\u00e5et utfordrer oss stadig, budsjettet for 2019 er strammet ytterligere til og samtidig har vi etablert et spareprosjekt som skal munne ut i et permanent nedtrekk i flere tjenester. Vi f\u00e5r fortsatt ikke produsert nok tjenester for hver krone i forhold til kommuner det er naturlig \u00e5 sammenligne seg med, og den forskjellen m\u00e5 utlignes om vi skal kunne bli et attraktivt regionssenter inn i fremtiden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger m\u00e5 ta utfordringene regionen st\u00e5r overfor p\u00e5 alvor. Vi m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av. Vi samarbeider p\u00e5 nye omr\u00e5der med v\u00e5re nabokommuner, og hemskoen kommunereformen var i starten av bystyreperioden er et tilbakelagt stadium. Aure, Sm\u00f8la, Aver\u00f8y […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":10,"menu_order":58,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}