{"id":76,"date":"2016-05-20T12:58:06","date_gmt":"2016-05-20T10:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/ksu.wpengine.com\/ksu-2\/styring-og-kontroll\/medarbeidere\/"},"modified":"2018-06-04T12:33:33","modified_gmt":"2018-06-04T10:33:33","slug":"fokusomrade-medarbeidere","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/styring-og-kontroll\/fokusomrade-medarbeidere\/","title":{"rendered":"Fokusomr\u00e5de medarbeidere"},"content":{"rendered":"

Arbeidsgiverpolitikken i Kristiansund kommune skal bidra til \u00e5 videreutvikle tjenestetilbudet i tr\u00e5d med innbyggernes endrede behov for gode, moderne og digitaliserte tjenester. Vi skal fortsette \u00e5 v\u00e6re en omstillingsdyktig og serviceinnstilt kommune hvor vi yter v\u00e5rt beste for v\u00e5re brukere, ansatte og innbyggere. Fremtidens medarbeidere har h\u00f8ye krav og forventninger til sin arbeidsgiver. Kristiansund kommune er Nordm\u00f8res st\u00f8rste organisasjon, og v\u00e5rt fortrinn m\u00e5 derfor synliggj\u00f8res og fremheves for \u00e5 v\u00e6re aktuell og relevant. Vi er en moderne kunnskapsorganisasjon som h\u00e5ndterer et stort mangfold i arbeidsoppgavene. Kompleksiteten og variasjonen gj\u00f8r det til en spennende og identitetsskapende arbeidsplass hvor utviklingsmulighetene og karriereveiene er mange.<\/p>\n

V\u00e5rt utgangspunkt er hovedavtalens m\u00e5l om samarbeid, medbestemmelse og medinnflytelse. Gjennom mestringsorientert ledelse og tillitsbasert medarbeiderskap, skal hver enkelt medarbeider kunne p\u00e5virke og forme hvordan vi leverer v\u00e5re tjenester innenfor overordnede rammer. Medarbeidernes kompetanse er uten tvil organisasjonens viktigste ressurs, n\u00e5r deres kompetanse benyttes til riktig tid p\u00e5 riktig sted. Inkludering og mangfold st\u00e5r sterkt i v\u00e5r organisasjon.<\/p>\n

M\u00e5l og resultater<\/h2>\n
\n

Resultatgrense:<\/p>\n

\n
\u2022<\/div>\n

\u00d8nsket resultat<\/p>\n<\/div>\n

\n
\u2022<\/div>\n

Akseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n

\n
\u2022<\/div>\n

Uakseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Gjennomg\u00e5ende m\u00e5lekort – fokusomr\u00e5de medarbeidere<\/h4>\n

Hovedm\u00e5l – Motiverte og kompetente medarbeidere<\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Suksessfaktor (delm\u00e5l)<\/th>\nM\u00e5leindikator<\/th>\nResultat-krav<\/th>\nResultat 2015<\/th>\nResultat 2016<\/th>\nResultat 2017<\/th>\nEndring fra sist m\u00e5ling<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Ledelse<\/td>\nLederavtale – alle enhetsledere<\/td>\n100 %<\/td>\n80 %<\/td>\nIkke m\u00e5lt<\/td>\n100%<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Evalueringssamtale – alle enhetsledere<\/td>\n100 %<\/td>\n89 %<\/td>\n100\u00a0%<\/td>\n100%<\/td>\n\"\u00d8nsket<\/td>\n<\/tr>\n
Arbeidsmilj\u00f8 \u2013 HMS \/
\nIA)<\/span><\/td>\n		Medarbeidertilfredshet<\/td>\n6,0 – 4,6<\/td>\n4,5<\/td>\nIkke m\u00e5lt<\/td>\n4,2<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Sykefrav\u00e6r<\/td>\n8,5 %<\/td>\n9,4 %<\/td>\n8,6\u00a0%<\/td>\n9,6<\/td>\n\"\u00d8nsket<\/td>\n<\/tr>\n
Etablere rutine p\u00e5 vurdering av sykefrav\u00e6r i hver enhet<\/td>\nInnf\u00f8rt<\/td>\nI arbeid<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\n100%<\/td>\n\"\u00d8nsket<\/td>\n<\/tr>\n
Utarbeide overordnet handlingsplan for IA-arbeidet<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\nI arbeid<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\n100%<\/td>\n\"\u00d8nsket<\/td>\n<\/tr>\n
Heltidskultur<\/td>\nAntall 100 % for hele kommunen<\/td>\nAlle stillinger over 92 %<\/td>\nI arbeid<\/td>\n52\u00a0%<\/td>\n52%<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Livsfasepolitikk, likestilling og mangfold<\/td>\nUtarbeide livsfaseplan<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\nI arbeid<\/td>\nI arbeid<\/td>\n<\/td>\n\"Strek,<\/td>\n<\/tr>\n
L\u00f8nnspolitikk<\/td>\nRevidert og oppdatert l\u00f8nnspolitisk plan<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\nI arbeid<\/td>\nI arbeid<\/td>\n<\/td>\n\"Strek,<\/td>\n<\/tr>\n
Medbestemmelse og involvering<\/td>\nUtarbeide plan for ansattes rett til medbestemmelse<\/td>\nFerdig utarbeidet<\/td>\nI arbeid<\/td>\nI arbeid<\/td>\n<\/td>\n\"Strek,<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fokusomr\u00e5de Medvirkning er utviklet for \u00e5 ivareta kommunens m\u00e5l om \u00e5 styrke lokaldemokratiet og skape engasjement omkring virksomheten gjennom involvering og meroffentlighet. M\u00e5lekortet er gjennomg\u00e5ende for hele kommunen.<\/p>\n

Ansatte og \u00e5rsverk<\/span><\/h4>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Rammeomr\u00e5der (per 31.12)<\/th>\n\u00c5rsverk<\/th>\nAnsatte<\/th>\nKj\u00f8nnsfordeling 2017<\/th>\n<\/tr>\n
<\/th>\n2013<\/th>\n2014<\/th>\n2015<\/th>\n2016<\/th>\n2017<\/th>\n2013<\/th>\n2014<\/th>\n2015<\/th>\n2016<\/th>\n2017<\/th>\nKvinner<\/th>\nMenn<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Politisk styring<\/td>\n4,8<\/td>\n4,8<\/td>\n3<\/td>\n3,5<\/td>\n3,5<\/td>\n6<\/td>\n6<\/td>\n3<\/td>\n4<\/td>\n4<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Sentraladministrasjonen<\/td>\n71,5<\/td>\n76,9<\/td>\n83,2<\/td>\n83,3<\/td>\n82<\/td>\n79<\/td>\n79<\/td>\n87<\/td>\n87<\/td>\n86<\/td>\n47<\/td>\n39<\/td>\n<\/tr>\n
PP-tjenesten<\/td>\n18,6<\/td>\n18,4<\/td>\n19,2<\/td>\n21,4<\/td>\n17,4<\/td>\n20<\/td>\n20<\/td>\n22<\/td>\n23<\/td>\n20<\/td>\n18<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Grunnskoler<\/td>\n360,2<\/td>\n377,8<\/td>\n344,6<\/td>\n346,3<\/td>\n352,5<\/td>\n409<\/td>\n424<\/td>\n383<\/td>\n388<\/td>\n392<\/td>\n296<\/td>\n93<\/td>\n<\/tr>\n
Barnehager<\/td>\n134,9<\/td>\n133,3<\/td>\n130<\/td>\n119,9<\/td>\n119,9<\/td>\n160<\/td>\n160<\/td>\n153<\/td>\n141<\/td>\n139<\/td>\n133<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Kultur og n\u00e6ring<\/td>\n53,5<\/td>\n52,4<\/td>\n51,6<\/td>\n48,6<\/td>\n45,6<\/td>\n60<\/td>\n61<\/td>\n60<\/td>\n55<\/td>\n52<\/td>\n32<\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
Fellestjenester pleie og omsorg<\/td>\n32,5<\/td>\n31,4<\/td>\n28,1<\/td>\n29,4<\/td>\n31,3<\/td>\n38<\/td>\n36<\/td>\n33<\/td>\n33<\/td>\n33<\/td>\n21<\/td>\n12<\/td>\n<\/tr>\n
Sykehjem<\/td>\n189,0<\/td>\n193,4<\/td>\n176<\/td>\n164,9<\/td>\n105,4<\/td>\n274<\/td>\n278<\/td>\n240<\/td>\n224<\/td>\n149<\/td>\n143<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Hjemmetjenester<\/td>\n103,3<\/td>\n106,6<\/td>\n114,1<\/td>\n117<\/td>\n138,2<\/td>\n145<\/td>\n147<\/td>\n152<\/td>\n153<\/td>\n175<\/td>\n165<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Psykisk helse og rus<\/td>\n34,2<\/td>\n42,0<\/td>\n48<\/td>\n51,4<\/td>\n58,5<\/td>\n40<\/td>\n48<\/td>\n56<\/td>\n60<\/td>\n65<\/td>\n50<\/td>\n15<\/td>\n<\/tr>\n
Velferd<\/td>\n29,3<\/td>\n30,2<\/td>\n30,8<\/td>\n30,8<\/td>\n35,5<\/td>\n30<\/td>\n31<\/td>\n32<\/td>\n32<\/td>\n36<\/td>\n31<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Barn, familie, helse<\/td>\n45,8<\/td>\n49,4<\/td>\n79,2<\/td>\n77,3<\/td>\n75,6<\/td>\n52<\/td>\n55<\/td>\n89<\/td>\n85<\/td>\n82<\/td>\n75<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
Bo og habilitering<\/td>\n145,1<\/td>\n161,4<\/td>\n163,6<\/td>\n162,1<\/td>\n170,6<\/td>\n202<\/td>\n225<\/td>\n217<\/td>\n212<\/td>\n220<\/td>\n188<\/td>\n32<\/td>\n<\/tr>\n
Storhaugen helsehus<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n74,2<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n90<\/td>\n79<\/td>\n11<\/td>\n<\/tr>\n
Regionalt senter for helseinnovasjon<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n11,9<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n12<\/td>\n9<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Kommunalteknikk<\/td>\n96,9<\/td>\n93,7<\/td>\n93<\/td>\n87,4<\/td>\n95<\/td>\n98<\/td>\n95<\/td>\n94<\/td>\n91<\/td>\n99<\/td>\n13<\/td>\n86<\/td>\n<\/tr>\n
Plan og byggesak<\/td>\n24,6<\/td>\n22,3<\/td>\n21,9<\/td>\n20,4<\/td>\n19,8<\/td>\n25<\/td>\n24<\/td>\n23<\/td>\n21<\/td>\n21<\/td>\n8<\/td>\n13<\/td>\n<\/tr>\n
Eiendomsdrift<\/td>\n50,7<\/td>\n53,0<\/td>\n51,7<\/td>\n49,7<\/td>\n66,6<\/td>\n65<\/td>\n64<\/td>\n61<\/td>\n60<\/td>\n75<\/td>\n52<\/td>\n23<\/td>\n<\/tr>\n
Brann og redning<\/td>\n34,8<\/td>\n33,3<\/td>\n37,6<\/td>\n36,2<\/td>\n32<\/td>\n36<\/td>\n35<\/td>\n55<\/td>\n55<\/td>\n46<\/td>\n1<\/td>\n45<\/td>\n<\/tr>\n
Totalt<\/td>\n1 429,7<\/strong><\/td>\n1 480,4<\/strong><\/td>\n1 475,6<\/strong><\/td>\n1 449,6<\/strong><\/td>\n1 535,5<\/strong><\/td>\n1 739<\/strong><\/td>\n1 788<\/strong><\/td>\n1 760<\/strong><\/td>\n1 724<\/strong><\/td>\n1 793<\/strong><\/td>\n1 363<\/b><\/strong><\/td>\n430<\/b><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n
\n

Tabellen viser utviklingen av ansatte og \u00e5rsverk de siste fem \u00e5rene og kj\u00f8nnsfordelingen i kommunen ved utgangen av 2017. Grunnlaget omfatter fast ansatte.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

<\/h3>\n

Ledelse<\/h3>\n<\/div>\n

I samarbeid med KS Konsult har R\u00e5dmannen, R\u00e5dmannens ledergruppe og kompetanseleder Astri Sj\u00e5vik f\u00e5tt p\u00e5 plass et lederutviklingsprogram for kommunens enhetsledere. Programmet strekker seg fra 01.2018 til 02.2019, med fem todagerssamlinger og arbeid mellom hver samling. Innholdet knyttes til 10-FAKTOR, som igjen bygger p\u00e5 omfattende forskning om effektiv ledelse og gode virkemidler for \u00e5 motivere medarbeidere og hente ut best mulig ytelse. Programmet ser slik ut, pr. desember-17:<\/p>\n

SAMLING 1 (04.-05.01.2018)<\/strong>
\nFokus p\u00e5:<\/p>\n