Som Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger er det viktig at vi tar utfordringene regionen st\u00e5r ovenfor p\u00e5 alvor. Kristiansund kommune m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av. P\u00e5 noen omr\u00e5der har kommunereformen satt oss noe tilbake i samhandlingen med v\u00e5re naboer, men etter hvert som flere kommuner n\u00e5 konkluderer, vil vi som ikke skal gjennom en sammensl\u00e5ing kunne gjenoppta det gode naboskapet og fortsette produksjonen av gode tjenester i fellesskap.<\/p>\n
Som arbeidsgiver har vi fortsatt \u00e5 levere gode resultater i 2017. Medarbeiderunders\u00f8kelsen viser at vi p\u00e5 de fleste omr\u00e5der st\u00e5r st\u00f8tt. Kristiansunds utmerkelser i Kommunekompasset, spesielt fremgangen innen rollen som arbeidsgiver og v\u00e5r effektivitet, var en god start p\u00e5 et m\u00e5lrettet arbeid. I 2017 fortsatte vi dette arbeidet med lederm\u00f8ter for alle v\u00e5re 150 mellomledere og med lederoppl\u00e6ring av alle virksomhetsledere. En plan er ikke bedre enn utf\u00f8relsen, og i en s\u00e5 stor organisasjon m\u00e5 alle utvikle sin lederrolle for \u00e5 skape en god arbeidsplass og gode tjenester. Som r\u00e5dmann opplever jeg daglig b\u00e5de dyktige og engasjerte medarbeidere som bidrar til kommunens gode tjenesteleveranser. Vi rangerer h\u00f8yt p\u00e5 flere av indikatorene som forteller noe om kvaliteten p\u00e5 v\u00e5re tjenester. Vi vinner nasjonale priser og trekkes fram som eksempelkommune p\u00e5 stadig flere omr\u00e5der. P\u00e5 nasjonale konferanser som KOM\u00d8K, KS og hos Microsoft er det Kristiansund som kler podiet, men vi stiller ogs\u00e5 v\u00e5r kompetanse til r\u00e5dighet lokalt, som i p\u00e5 NorthWest \u00c5lesund og p\u00e5 Smart City Cruise Trondheim. Det ligger mye kunnskap i \u00e5 \u00f8ve, men mer i \u00e5 opptre.<\/p>\n
Mens 2016 dreide seg om 2 nye barnehager, 2 nye skoler og renovasjon av Rokilde sykehjem, var Campus Kristiansund og Senter for Helseinnovasjon og Samhandling to av de store og modige politiske vedtak p\u00e5 Nordm\u00f8re som vil farge lokalsamfunnet i \u00e5rtier. Orkide tok eierskap og leverte.<\/p>\n
Samhandlingen med v\u00e5rt omland ble utfordret gjennom kommunereformen som p\u00e5gikk store deler av 2016, hvor Kristiansund inviterte omlandskommunene og fikk nei fra samtlige, til tross for en signert intensjonsavtale. Signalene fra nasjonale myndigheter og den mulige overgangen til Molde for deler av Gjemnes vil revitalisere dette arbeidet. Samtidig er Ordf\u00f8reren i Aver\u00f8y gitt i oppdrag fra sitt kommunestyre \u00e5 inng\u00e5 nye samtaler med omlandet. Her kan ballen rulle eksponentielt for n\u00e5r den f\u00f8rst f\u00e5r litt moment.<\/p>\n
Strukturendringen av Kristiansund kommune fortsetter. Mens 2015 og 16 dreide seg om reorganisering i henhold til tidligere OU vedtak, var temaet i 2017 konsentrert tjenesteproduksjon. I september 2017 flyttet 7 enheter sammen i v\u00e5r nye storstue Servicetorget.<\/p>\n
Samspillet med hovedtillitsvalgte og verneombud fortsetter \u00e5 v\u00e6re godt. Alle enheter har HMS-grupper, og vi har flere felles treffpunkt for meningsutveksling og dr\u00f8fting hver eneste m\u00e5ned. Det jobbes m\u00e5lrettet med heltidskultur, kompetanse og arbeidsn\u00e6rv\u00e6r. Sykefrav\u00e6ret for 2017 ble p\u00e5 9,6 %. Vi kan ikke si oss forn\u00f8yde med det. Barnehagesektoren og helse- og omsorgssektoren har deltatt i prosjektet “NED med sykefrav\u00e6ret – IA-ledelse 2.0” i 2016-2017. Vi m\u00e5 jobbe aktivt med n\u00e6rv\u00e6rsarbeid fremover for \u00e5 f\u00e5 ned sykefrav\u00e6ret. Vi har tro p\u00e5 at ekstra innsats rettet mot enheter med h\u00f8yt frav\u00e6r vil gi en varig reduksjon i sykefrav\u00e6ret.<\/p>\n
Sammen med vernetjenesten h\u00e5per vi at en fortsatt god internkontroll skal bidra til at vi oppn\u00e5r trygge arbeidsplasser og gode resultater med de offentlige midlene vi forvalter. Vi jobber alle for en enklere hverdag med st\u00f8rre trygghet for ansatte og v\u00e5re brukere. Vernetjenesten har en egen budsjettpost slik at tjenesten selv kan gjennomf\u00f8re tiltak som kurs, kompetanseheving, m\u00f8ter og andre ikke fysiske tiltak. Compilo, v\u00e5rt system for avviksh\u00e5ndtering og varsler er godt forankret i kommunen n\u00e5. Mens vi tidligere s\u00e5 en stadig \u00f8kning i antall avvik grunnet \u00f8kt bruk, flater dette noe ut. Informasjonen oppleves som relevant og tiltak settes i verk.<\/p>\n
Mens vi i 2016 endret rapporteringen i \u00f8konomiseksjonen og la til noen nye analytiske verkt\u00f8y vil forbedringsarbeidet i 2017 dreie seg mye om Virksomhetsstyring. Vi m\u00e5 binde v\u00e5re planer og \u00f8konomiske rammer til hva vi produserer, slik at vi kan ha kontroll med om vi f\u00e5r uttelling for den andelen av budsjettet Bystyret bevilger til hvert enkelt rammeomr\u00e5de. Vi har ikke glemt at vi er vinnere av Farmandprisen for landets beste \u00e5rsrapport, og h\u00e5per \u00e5 kunne gj\u00f8re rapporteringen enda bedre med dette systemet. Ikke minst vil det v\u00e6re nyttig for den mer tidskritiske oppf\u00f8lgingen og rapporteringen mellom administrasjon og politisk ledelse.<\/p>\n
Som Norskehavets beredskapsby er jeg forn\u00f8yd med at Kristiansund i 2017 bygget et beredskapsrom vi kan v\u00e6re stolte av. I 2018 kaller vi inn alle organisasjoner som er i kontakt med beredskapsarbeidet i Kristiansund og oppretter et beredskapsr\u00e5d for koordinering av ressurser og tjenester. Vi er valg som en av f\u00e5 kommuner som skal v\u00e6re tonengivende i den nasjonale helse\u00f8velsen i 2018. Denne sammenfaller med NATO sin \u00f8velse i Midt-Norge hvor vi ogs\u00e5 har en sentral rolle. Utenlandske tropper har allerede drevet rekognosering i v\u00e5rt omr\u00e5de for \u00e5 klargj\u00f8re \u00f8velsesscenario. Kristiansund er langt framme p\u00e5 samfunnssikkerhet og beredskap.<\/p>\n
I 2017 har arbeidet med ny oppvekstplan v\u00e6rt p\u00e5 programmet for hele sektoren. Det er avholdt flere work-shops der b\u00e5de elever, foreldre, frivillige, ungdomsr\u00e5d og politikere har jobbet med \u00f8nskene for fremtidens oppvekst i Kristiansund. Et sammenhengende plansystem er viktig, og oppvekstplanen m\u00e5 derfor ogs\u00e5 svare ut FN sine b\u00e6rekraftm\u00e5l og de fire byene fra kommuneplanens samfunnsdel. I arbeidet har kommunen f\u00e5tt god veiledning fra KS-konsulent og stiftelsen Imtec, og arbeidet fortsetter i 2018. Parallelt med dette har vi gjennom 2017 sett at den nye barnehagen i Karihola reiser seg.<\/p>\n
Innen v\u00e5re pleie- og omsorgstjenester fortsetter vi v\u00e5r krevende omstilling til mer hjemmebaserte tjenester og flere variasjoner i v\u00e5re omsorgstilbud. Det er viktig at vi kan tilby flere tjenesteniv\u00e5 enn tidligere. Storhaugen helsehus med fokus p\u00e5 helse og mestring har vist seg \u00e5 v\u00e6re et viktig steg i riktig retning. Friskliv og mestring ble utnevnt til Utviklingssenter 2017, hvilket er en bekreftelse fra omverden p\u00e5 at det vi gj\u00f8r er riktig. Presset p\u00e5 institusjonsplasser har v\u00e6rt sv\u00e6rt h\u00f8yt, spesielt i vinterm\u00e5nedene. Dette har f\u00f8rt til at Storhaugen har hatt opphoping av pasienter som venter p\u00e5 ledig langtidsplass i sykehjem, dette har igjen f\u00f8rt til at vi i perioder har hatt for mange utskrivningsklare pasienter i sykehus.<\/p>\n
Arbeidet med \u00e5 planlegge for renovering av Rokilde sykehjem har p\u00e5g\u00e5tt gjennom hele 2017. Det samme gjelder bygging av 6 omsorgsboliger for funksjonshemmede p\u00e5 Godhaugen, Frei. Vi har alts\u00e5 fortsatt utfordringer med utskrivningsklare pasienter p\u00e5 sykehus, r\u00e5dmannen ser at vi m\u00e5 gjennomf\u00f8re st\u00f8rre strukturelle grep for \u00e5 h\u00e5ndtere presset p\u00e5 tjenestene p\u00e5 en bedre m\u00e5te. Enhet for Flyktning og integrering ble etablert i 2017 og flyttet inn i lokalene etter Servicetorget i Langveien 19.<\/p>\n
Vi har fortsatt v\u00e5re utfordringer innen levek\u00e5r, levevaner og sykdom. \u00c5 strukturere planarbeidet v\u00e5rt slik at det bidrar til at helhetlige satsinger tydeliggj\u00f8res har v\u00e6rt en prioritert oppgave. V\u00e5r felles satsing innen helsefremmende og forebyggende arbeid gagner v\u00e5re innbyggere ved at de f\u00e5r bedre koordinerte og mer m\u00e5lrettede tjenester, samtidig som vi \u00f8nsker \u00e5 mobilisere v\u00e5re innbyggere og n\u00e6rmilj\u00f8et til \u00e5 ta ansvar for egne liv og handlinger. Samarbeidet med frivilligheten slik at vi kan rekruttere, tilrettelegge og inkludere flere barn og unge i organiserte fritidsaktiviteter, skape en kultur der alle er inkludert gjennom partnerskapsavtalen med MOT, utvikle et sentrum der m\u00f8teplasser stimulerer til fellesskap mellom generasjoner og videreutvikle nye friskliv- og mestringstilbud vil p\u00e5 sikt gi bedre folkehelse. Vi ser ogs\u00e5 at StikkUt engasjerer og vi har flest registreringer av alle kommuner i Nordm\u00f8re og Romsdal. V\u00e5r satsing p\u00e5 tilrettelegging av nye friluftslivstiltak som bedring av turvei ned til Lasken og aktivitetsl\u00f8ype i Folkeparken stimulerer til enda mer egenorganisert aktivitet.<\/p>\n
Arbeidsledigheten har fortsatt nedgangen gjennom 2017, men vi opplever likevel et stramt arbeidsmarked med en ledighet i underkant av 4%. Det mest bekymringsfulle er at det rapporteres vanskelig \u00e5 fylle stillinger samtidig som ledigheten ikke g\u00e5r raskere ned. Forh\u00e5pentligvis vil et bredere tilbud gjennom Campus gj\u00f8re oss mer rustet til \u00e5 treffe med riktig kompetanse til v\u00e5re n\u00e6ringer i tiden som kommer. Her hviler et stort ansvar p\u00e5 alle akt\u00f8rene, b\u00e5de innbyggere, akademia, kommuner og n\u00e6ringsliv.<\/p>\n
Kommuneledelsen kjenner mer lettelse enn glede i de \u00f8konomiske resultatene, ogs\u00e5 for 2017. Selv om vi kommer av ROBEK-listen, netto driftsresultat er bedret, vi kan sette penger i banken og vi har vist gjennomf\u00f8ringsevne, er den kommunale driften fortsatt i underskudd med over 28 mill. kroner.<\/p>\n
Vi f\u00e5r fortsatt ikke produsert nok for hver krone i forhold til kommuner det er naturlig \u00e5 sammenligne seg med. Vi vil m\u00e5tte gjennomf\u00f8re ytterligere effektivisering av kommunens tjenesteniv\u00e5 over de kommende \u00e5r. Heldigvis haster det litt mindre s\u00e5 vi kan v\u00e6re sikrere p\u00e5 at vi tar kloke valg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Som Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger er det viktig at vi tar utfordringene regionen st\u00e5r ovenfor p\u00e5 alvor. Kristiansund kommune m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av. P\u00e5 noen omr\u00e5der har kommunereformen satt oss noe tilbake i samhandlingen med v\u00e5re naboer, men etter hvert […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":10,"menu_order":61,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2017\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}