\n
Figuren viser kommunens utvikling p\u00e5 fokusomr\u00e5dene i Kommunekompasset basert p\u00e5 gjennomf\u00f8rte evalueringer i 2010, 2012 og 2016.<\/em><\/p>\nI 2016 evalueringen oppn\u00e5dde Kristiansund tredje h\u00f8yeste resultat blant kommunene som har gjennomf\u00f8rt \u00e9n eller flere evalueringer siden 2010. Vi sk\u00e5rer h\u00f8yt p\u00e5 fem av de \u00e5tte omr\u00e5dene og middels h\u00f8y p\u00e5 de tre resterende. Totalt oppn\u00e5dde vi 523 poeng av 800 mulige. Dette er en forbedring fra 2012\u2011m\u00e5lingen p\u00e5 16 poeng. Vi fikk ogs\u00e5 to gullstjerner for beste praksis \u2013 informasjonsbladet Kristiansund og kommunens fulldigitale \u00e5rsrapport.<\/em><\/p>\n<\/div>\nUtfordringer og planer<\/span><\/h2>\n\n
Effektive arbeidsprosesser<\/h3>\n<\/div>\n
R\u00e5dmannen vil utvikle og forenkle organisasjonen – bedre ressursutnyttelse, mer tid til kjerneoppgavene og st\u00f8rre trivsel og arbeidsglede hos de ansatte. R\u00e5dmannen vil ha fokus p\u00e5 prosessoptimalisering i forhold til oppgaveplassering og bredden i tjenestene. R\u00e5dmannen vil implementere teknologiske l\u00f8sninger p\u00e5 en slik m\u00e5te at vi f\u00e5r ut \u00f8nsket effekt b\u00e5de for organisasjonen og kommunenes innbyggere. Fokus vil v\u00e6re p\u00e5 hvordan IKT kan forenkle tilgangen til informasjon og tjenester og p\u00e5 den m\u00e5ten bidra til at det jobbes smartere. I tillegg skal v\u00e5r ServiceDesk effektiviseres for \u00e5 \u00f8ke den interne brukerst\u00f8tten.<\/p>\n
Kommunens telefonisystem skal byttes ut med en samhandlingsplattform som muliggj\u00f8r chat, telefoni og videosamtaler fra alle PCer, nettbrett, mobiltelefoner og vanlige telefoner i kommunen. Utredning p\u00e5g\u00e5r, og prosjektet finansieres gjennom innarbeidet bevilgning i 2017.<\/p>\n
Innkj\u00f8pstjenesten skal effektiviseres gjennom \u00f8kt kontroll med alle anskaffelser i kommunen. Antall bestillere skal reduseres og den innkj\u00f8psfaglige kompetansen skal styrkes. Innovative anskaffelser skal prioriteres.<\/p>\n
Velferdsteknologi skal v\u00e6re en naturlig del, og gjerne et f\u00f8rstevalg, ved tildeling av hjemmebaserte tjenester. Vi skal i 2017 starter arbeidet med \u00e5 utvikle v\u00e5r alarmsentral til \u00e5 bli et regionalt responssenter for velferdsteknologi.<\/p>\n
\n
Kunnskapsbasert praksis og forbedringsarbeid<\/h3>\n<\/div>\n
Kommunen skal \u00f8ke bruken av kunnskapsbasert praksis (KBP) for \u00e5 bedre kvaliteten p\u00e5 tjenestene. Fokusomr\u00e5det i 2017 vil v\u00e6re innen helsetjenester.<\/p>\n
\n
Hensiktsmessig organisering<\/h3>\n<\/div>\n
R\u00e5dmannen vil flytte fokus fra overordnet organiseringen til en effektivisering av tjenesteleveransene og samhandlingen. I dette ligger et omfattende arbeid med optimalisering av de ulike arbeidsprosesser i alle deler av kommunen.<\/p>\n
Samlokalisering av administrative funksjoner og etablering av eget servicetorg skal bidra til en hensiktsmessig organisering av viktige bruker- og innbyggerrettede tjenester. Ombyggingen av V\u00e5geveien 4 startet i 2016. Her skal det etableres \u201cen d\u00f8r \u2013 ett telefonnummer\u201d, og samtidig skal bygg fristilles for salg og leieavtaler termineres. \u00c5pning av nytt servicetorg vil skje i l\u00f8pet av 2017.<\/p>\n
Arbeidet med ny skole- og barnehagestruktur p\u00e5g\u00e5r for fullt. Det er planlagt ferdigstillelse av to nye barnehager i l\u00f8pet av 2017. Fremdriftsplanen for bygging av nye barnehager m\u00e5 overholdes for \u00e5 etablere mer robuste og kostnadseffektive barnehager. Prinsippvedtak om ny skolestruktur er fattet. N\u00e5 g\u00e5r prosessen inn i en videre utredningsfase, hvor b\u00e5de kvalitative og kvantitative forhold skal utredes og avklares.<\/p>\n
\n
L\u00e6rende og utviklingsorientert organisasjon<\/h3>\n<\/div>\n
R\u00e5dmannen vil utvikle en tydelig kultur for l\u00e6ring og fornyelse. Kommunekompassevalueringen i 2016 vil danne grunnlaget for kommunens videre l\u00e6rings- og utviklingsarbeid.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
For \u00e5 kunne ivareta samfunnsoppdraget v\u00e5rt som tjenesteyter, samfunnsutvikler og demokratisk arena kreves det evne til omstilling, endring og fornying. Gjennom \u00e5 utvikle en kultur for erfaringsl\u00e6ring og styrke evnen til \u00e5 omsette kunnskap til ny praksis og bedre tjenester har kommunen som ambisjon \u00e5 v\u00e6re en innovativ og l\u00e6rende organisasjon. M\u00e5l og resultater Resultatgrense: […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":27,"menu_order":24,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/90"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/90\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/27"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Strek,](\"http:\/\/ksu.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2016\/06\/akseptabelt.png\")
<\/td>\n<\/tr>\n![\"\u00d8nsket](\"http:\/\/ksu.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2016\/06\/onsket.png\")
<\/td>\n<\/tr>\n![\"\"](\"http:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/05\/Digitalisering_02.png\")
<\/a><\/p>\n