Kristiansund skal ha en langsiktig befolkningsvekst og legge aktivt til rette for h\u00f8y livskvalitet for sine innbyggere.<\/strong><\/p>\n Revidert plan for pleie- og omsorgstjenestene med strategier og tiltak for perioden 2015-2018, er kommunens styringsdokument for omr\u00e5det. For \u00e5 st\u00f8tte opp under hovedm\u00e5lene i planen er blant annet f\u00f8lgende prioritert i 2016:<\/p>\n Folketallsutviklingen har v\u00e6rt stabil siden 2015. Kommunens levek\u00e5rsutfordringer gj\u00f8r satsing p\u00e5 kvalitativt gode tjenester viktig og flere forebyggende tjenester er iverksatt. Vi ser en sterk \u00f8kning i frivillig deltagelse og engasjement innen ulike friluftslivstiltak.<\/p>\n 2014<\/p>\n<\/th>\n 2015<\/p>\n<\/th>\n 2016<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n Kristiansund<\/p>\n<\/th>\n Kristiansund<\/p>\n<\/th>\n Kristiansund<\/p>\n<\/th>\n Molde<\/p>\n<\/th>\n \u00c5lesund<\/p>\n<\/th>\n Fylke<\/p>\n<\/th>\n Norge<\/p>\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n (prosent)<\/td>\n 1,3<\/p>\n<\/td>\n 1,1<\/p>\n<\/td>\n 0,4<\/p>\n<\/td>\n 1,3<\/p>\n<\/td>\n 1,2<\/p>\n<\/td>\n 0,8<\/p>\n<\/td>\n 1,1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 21,0<\/p>\n<\/td>\n 21,0<\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 4,4<\/p>\n<\/td>\n 4,4<\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 27,0<\/p>\n<\/td>\n 27,0<\/p>\n<\/td>\n 26,6<\/p>\n<\/td>\n 25,1<\/p>\n<\/td>\n 25,2<\/p>\n<\/td>\n 23,7<\/p>\n<\/td>\n 25,6<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n (prosent)<\/td>\n 79,0<\/p>\n<\/td>\n 79,0<\/p>\n<\/td>\n 79,0<\/p>\n<\/td>\n 87,0<\/p>\n<\/td>\n 84,0<\/p>\n<\/td>\n 83,0<\/p>\n<\/td>\n 83,0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 9,3<\/p>\n<\/td>\n 9,1<\/p>\n<\/td>\n 9,6<\/p>\n<\/td>\n 7,5<\/p>\n<\/td>\n 8,2<\/p>\n<\/td>\n 8,7<\/p>\n<\/td>\n 11,0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 2,6<\/p>\n<\/td>\n 2,7<\/p>\n<\/td>\n 3,3<\/p>\n<\/td>\n 1,7<\/p>\n<\/td>\n 2,4<\/p>\n<\/td>\n 2,3<\/p>\n<\/td>\n 2,7<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 2,8<\/p>\n<\/td>\n 2,9<\/p>\n<\/td>\n 3,1<\/p>\n<\/td>\n 2,0<\/p>\n<\/td>\n 1,7<\/p>\n<\/td>\n 2,3<\/p>\n<\/td>\n 2,6<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 20,0<\/p>\n<\/td>\n 19,0<\/p>\n<\/td>\n 19,0<\/p>\n<\/td>\n 15,0<\/p>\n<\/td>\n 14,0<\/p>\n<\/td>\n 14,0<\/p>\n<\/td>\n 15,0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 17,0<\/p>\n<\/td>\n 17,0<\/p>\n<\/td>\n 13,0<\/p>\n<\/td>\n 7,6<\/p>\n<\/td>\n 9,5<\/p>\n<\/td>\n 11,0<\/p>\n<\/td>\n 10,0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n (\u00e5r og 79,6<\/p>\n<\/td>\n 77,1<\/p>\n<\/td>\n 77,4<\/p>\n<\/td>\n 80,0<\/p>\n<\/td>\n 79,2<\/p>\n<\/td>\n 79,1<\/p>\n<\/td>\n 78,2<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 81,4<\/p>\n<\/td>\n 81,6<\/p>\n<\/td>\n 82,1<\/p>\n<\/td>\n 84,1<\/p>\n<\/td>\n 83,8<\/p>\n<\/td>\n 83,8<\/p>\n<\/td>\n 82,8<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n –<\/p>\n<\/td>\n 4,7<\/p>\n<\/td>\n 5,1<\/p>\n<\/td>\n 3,3<\/p>\n<\/td>\n 4,9<\/p>\n<\/td>\n 3,7<\/p>\n<\/td>\n 4,8<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 156<\/p>\n<\/td>\n 160<\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n *<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 161<\/p>\n<\/td>\n 168<\/p>\n<\/td>\n 176<\/p>\n<\/td>\n 133<\/p>\n<\/td>\n 130<\/p>\n<\/td>\n 133<\/p>\n<\/td>\n 142<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 159<\/p>\n<\/td>\n 158<\/p>\n<\/td>\n 157<\/p>\n<\/td>\n 125<\/p>\n<\/td>\n 126<\/p>\n<\/td>\n 121<\/p>\n<\/td>\n 130<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n I l\u00f8pet av 2016 ble Storhaugen helsehus etablert som kompetansesenter med korttids- og spesialiserte tjenestetilbud rettet mot helse og mestring. De ulike tjenestene skal tilrettelegge for at den enkelte pasient skal kunne mestre sin egen hverdag p\u00e5 en best mulig m\u00e5te. Innflyttingen startet i februar 2016 og ved utgangen av \u00e5ret var helsehuset i full drift. Friskliv og mestring inng\u00e5r som en del av Storhaugen helsehus. Tjenesten skal v\u00e6re en videreutvikling av den forebyggende innsatsen mot befolkningen. M\u00e5lgruppen er utvidet til ogs\u00e5 \u00e5 omfatte innbyggere som m\u00e5 leve med en kronisk sykdom eller varig funksjonsnedsettelse.<\/p>\n Helsestasjonen ble i 2016 godkjent som \u00abAmmekyndig helsestasjon\u00bb av Kompetansesenteret ved Rikshospitalet. I tillegg ble \u00abTverrfaglig helsestasjon\u00bb (TH) opprettet. TH skal gi et utvidet tverrfaglig helsestasjonstilbud til risikoutsatte barn i alderen 0-5 \u00e5r og deres familier. TH har hatt et betydelig kompetansel\u00f8ft gjennom hele 2016.<\/p>\n Barneverntjenesten har endret praksis i tr\u00e5d med lovendringen i 2016 som omhandler p\u00e5legg om forebyggende hjelpetiltak i hjemmet etter avgj\u00f8relse av Fylkesnemnda.<\/p>\n Prosjektet \u00abKommunalt rusarbeid 2014-2016\u00bb ble etablert som varig tilbud til ungdom 18-25 \u00e5r med s\u00e6rlige rusutfordringer.<\/p>\n Grunnlaget for god helse blir lagt i oppveksten. Foreldre, barnehage, skole, fysisk aktivitet, bo- og n\u00e6rmilj\u00f8 og fysiske omgivelser har stor p\u00e5virkning p\u00e5 barn og unges psykiske og fysiske helse. Kommunens tverrfaglige tjenester i enheten Barn, familie og helse gir et utvidet tilbud til risikoutsatte barn og deres familier. Gode tjenester er med p\u00e5 \u00e5 forebygge helseproblem og helseforskjeller n\u00e5r de fanger opp barn og unge som sliter. Mobbing er et alvorlig problem og de negative konsekvensene av mobbing tar barn og unge med seg inn i voksenlivet. Ungdata-unders\u00f8kelsen fra 2014 viser at de aller fleste har en venn de opplever at de kan stole p\u00e5, og at de trives p\u00e5 skolen, men det er en liten andel som opplever at de st\u00e5r utenfor nettverket. Et lokalt kompetansehevende program ble startet i 2016 og m\u00e5let er \u00e5 styrke skolenes evne til \u00e5 forebygge, avdekke, h\u00e5ndtere og stoppe mobbing. Nye MOT-informat\u00f8rer ble skolert h\u00f8sten 2016 og v\u00e5re ungdomsskoleelever deltar i skoleprogrammet MOT. Frei og Nordlandet ungdomsskole gjennomf\u00f8rte en samling med \u00abUngdom med MOT\u00bb h\u00f8sten 2016.<\/p>\n Medvirkning fra barn og unge er viktig, og i forbindelse med utvikling av ny sentrumsplan ble det gjennomf\u00f8rt digitalt barnetr\u00e5kk for f\u00f8rste gang ved 5. trinn Allanengen skole og ved 9. trinn Atlanten ungdomsskole. Metoden gir elevene muligheten til medvirkning og er viktig for demokratioppl\u00e6ring. Elevenes registreringer legger grunnlag for bedre planlegging i kommunen.<\/p>\n Turkassetrimmen StikkUT og planlegging av flere turstier engasjerer frivilligheten og ildsjeler. Lokale velforeninger, lag og organisasjoner og enkeltpersoner tar ansvar for b\u00f8ker og kasser, samtidig som de oppretter facebookgrupper som bidrar til \u00e5 spre turglede og informasjon om ulike turm\u00e5l. StikkUT engasjerer voksne, ungdom og barn, samt at 11 bedrifter i Kristiansund var aktive med i StikkUT-bedrift. Freimarkas venner er en frivillig og uavhengig organisasjon og har som m\u00e5l \u00e5 utvikle Freimarka som rekreasjons- og friluftsomr\u00e5de for alle. De har brukt b\u00e5de sommer og h\u00f8st til \u00e5 rydde og gruse stier, bygge gapahuk og gj\u00f8re omr\u00e5det kjent for flere.<\/p>\n I mai ble Kristiansund sin f\u00f8rste KulTUR l\u00f8ype offisielt \u00e5pnet. Dette er en kultur- og n\u00e6rturl\u00f8ype i et n\u00e6romr\u00e5de der folk bor og\/eller oppholder seg og l\u00f8ypa er lagt i omr\u00e5det rundt Storhaugen helsehus og Vanndammen. KulTUR l\u00f8yper skal v\u00e6re lettg\u00e5tte turer med den hensikt at flere skal bli kjent med n\u00e6romr\u00e5det sitt og at den kan benyttes til hverdagsaktivitet og opptrening.<\/p>\n Prosjektet ble avsluttet i 2015. Levek\u00e5r og folkehelse omhandles n\u00e5 i alt kommunalt planarbeid.<\/p>\n Kommunen valgte \u00e5 legge ned en betydelig innsats i h\u00f8ringsuttalelsen til Sykehuset Nordm\u00f8re og Romsdal (SNR) sin konseptrapport. Vi var sv\u00e6rt tydelige p\u00e5 at for oss var det bare ett av alternativene som var akseptable: SNR Kristiansund med dagkirurgi lokalisert i dagens sykehusbygg. Dette alternativet er ogs\u00e5 valgt og vedtatt av styret i s\u00e5 vel Helse M\u00f8re og Romsdal som Helse Midt-Norge.<\/p>\n Denne l\u00f8sningen er viktig for regionens innbyggere og den utgjorde en viktig avklaring for det videre arbeidet med Regionalt senter for helseinnovasjon. R\u00e5dmannen har deltatt i arbeidsgruppen, utnevnt av regionr\u00e5det, som har jobbet frem konseptet rundt helseinnovasjonsenteret. Senere p\u00e5 \u00e5ret tiltr\u00e5dte ogs\u00e5 kommunalsjefen dette arbeidet. Regionalt senter for helseinnovasjon etablerte seg med styringsgruppe senh\u00f8stes 2016. Fra Kristiansund sitter ordf\u00f8rer, r\u00e5dmann, kommunalsjef og personal- og organisasjonssjef. Prosessen med tilsetting av medarbeidere i helseinnovasjonssenteret startet f\u00f8r jul 2016 og er h\u00e5ndtert av oss i Kristiansund. Dette lot seg gj\u00f8re etter at Stortinget bevilget 12\u00a0mill. kroner til etablering av senteret.<\/p>\n Regionalt senter for helseinnovasjon eies av Nordm\u00f8re regionr\u00e5d, mens Kristiansund kommune er vertskommune. Senteret skal jobbe med f\u00f8lgende hovedomr\u00e5der:<\/p>\n I tillegg skal helseinnovasjonssenteret arbeide for et tett samarbeid med brukerorganisasjonene. Etablering av DMS vil skje i tett samarbeid med Helse M\u00f8re og Romsdal.<\/p>\n Helse M\u00f8re og Romsdal har orientert om at planleggingen av SNR Hjelset holder fremdriftsplanen.<\/p>\n Gjennomf\u00f8ring av helhetlig plan for de kommunale boligene i Toll\u00e5senga inneb\u00e6rer en gradvis omstilling av boliger og bomilj\u00f8 i dette omr\u00e5det. I l\u00f8pet av 2016 er de 4 husene mot Clausens gate ferdig rehabilitert, og det er ferdigstilt planer for en omfattende oppgradering av de \u00f8vrige boligene og uteomr\u00e5det nord for Ivar Aasens gate.<\/p>\n I 2016 er det lagt ned et omfattende arbeid for \u00e5 forbedre og utvikle kommunens tjenester og tilbud til flyktninger. Dette har blant annet resultert i etalering av en egen enhet (Flyktning- og innvandrertjenesten) fra 2017, og iverksetting av en rekke tiltak for bedre mottak og integrering. Kommunen mottok om lag 80 flyktninger i 2016, og har vedtak p\u00e5 at kommunen skal ta imot mellom 40 og 50 flyktninger per \u00e5r i de n\u00e6rmeste \u00e5rene. I 2016 har ogs\u00e5 kommunen tatt imot 10 enslige mindre\u00e5rige flyktninger og etablert tjenestetilbud til disse. Fremskaffelse av hensiktsmessige boliger har v\u00e6rt en sentral utfordring for \u00e5 kunne gjennomf\u00f8re en god integrering og bosetting. For \u00e5 f\u00e5 n\u00f8dvendige resultater i boligfremskaffelsesarbeidet er det satset p\u00e5 en mer m\u00e5lrettet bruk av eksisterende virkemidler\/ordninger, samt etablert et eget boligteam som b\u00e5de har hatt fokus mot boligframskaffelse generelt og spesielt for \u00e5 sikre gode og stabile boliger til barnefamilier.<\/p>\n Arbeidet med \u00e5 ferdigstille vedtatt funksjonsfordeling mellom sykehjemmene med en differensiering\/ spesialisering av tjenestetilbudene fortsetter i 2017. \u00c5 tilby differensierte tilbud til mennesker med omfattende og komplekse omsorgsbehov blir sentralt. Det skal v\u00e6re fokus p\u00e5 tidlig innsats med rehabilitering og mestring i tverrfaglige tilbud for \u00e5 unng\u00e5 innleggelse i sykehjem.<\/p>\n Vi vil bygge opp et godt faglig og effektivt tjenestetilbud som kan m\u00f8te det voksende behovet for tjenester knyttet til psykiske lidelser og rusproblematikk. Forebygging fremfor rehabilitering skal vektlegges.<\/p>\n Det skal bygges opp et effektivt avlastningstilbud som ivaretar brukernes behov, og vi vil tilby differensierte tilbud til mennesker med omfattende og sammensatte pleie- og hjelpebehov.<\/p>\n Vi har store utfordringer innen levek\u00e5r, levevaner, helse og sykdom. Dette er sammensatt og flere faktorer p\u00e5virker helsen v\u00e5r. Det er viktig \u00e5 arbeide p\u00e5 tvers av enhetene i kommunen og i lokalsamfunnet for \u00e5 oppn\u00e5 god folkehelse. Gjennom den nye planstrategien for Kristiansundsregionen skal arbeidet med folkehelse og levek\u00e5r v\u00e6re en satsing og del av en felles strategi i kommunen.<\/p>\n Arbeidet med prosjektet \u00abSamhandling om folkehelse og integrering\u00bb er godt i gang og tiltak som informasjonsark p\u00e5 flere spr\u00e5k og oversikt over lag og organisasjoner gj\u00f8res lettere tilgjengelig p\u00e5 nett, b\u00e5de for brukere og fagpersoner. Arbeidet fortsettes i 2017 ved hjelp av lokalsamfunnsutviklingsmidler (LUK-15).<\/p>\n MOT skal i 2017 ta et nytt grep ved \u00e5 rendyrke, forsterke og tydeliggj\u00f8re tiltak og aktivitet der MOT har st\u00f8rst effekt. MOT skal bidra til \u00e5 skape robuste ungdommer som inkluderer alle. Hver ungdomsskole blir en MOT-partner hvor skolen f\u00e5r tilbud om \u00e5 bli \u00abSkolen som samfunnsbygger\u00bb. Det skal i mars 2017 gjennomf\u00f8res en ny Ungdata unders\u00f8kelse blant elever i ungdomskolen og i videreg\u00e5ende oppl\u00e6ring. Resultatene fra unders\u00f8kelsen brukes som kunnskapsgrunnlag i forebyggende ungdomsarbeid og kommunen kan sammenligne lokale tall fra unders\u00f8kelsen i 2014.<\/p>\n StikkUT i Kristiansund har 45\u00a0703 registreringer fordelt p\u00e5 12 n\u00e6rturer. Det har v\u00e6rt en utrolig \u00f8kning i antall turg\u00e5ere det siste \u00e5ret og samarbeidet mellom friluftsr\u00e5det, frivilligheten, kommunen og fylkeskommunen n\u00e5r det gjelder tilrettelegging av turstier og s\u00f8knad p\u00e5 friluftsmidler videref\u00f8res. Nye KulTUR-l\u00f8yper er under planlegging og skal \u00e5pnes i 2017.<\/p>\n Regionalt senter for helseinnovasjon og samhandling er et samarbeidsprosjekt mellom kommunene i ORKid\u00e9 \u2013 Nordm\u00f8re regionr\u00e5d. Senteret skal v\u00e6re en helhet av helsetilbud som samlokaliserer og sikrer samhandling mellom spesialisthelsetjeneste, prim\u00e6rhelsetjeneste, private akt\u00f8rer og pasient\/ brukerorganisasjoner for \u00e5 m\u00f8te fremtidens helseutfordringer. Det er en ambisjon at senteret skal bli nyskapende og koordinere interkommunale helsetjenester, utvikle samspillet mellom kommuner og spesialisthelsetjenester gjennom pasientforl\u00f8p, bruke teknologi for tjenesteinnovasjon, og markere seg som en samarbeidspartner b\u00e5de nasjonalt og internasjonalt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00e5l Kristiansund skal ha en langsiktig befolkningsvekst og legge aktivt til rette for h\u00f8y livskvalitet for sine innbyggere. Vi skal Yte tjenester av god kvalitet basert p\u00e5 forebygging framfor reparasjon. Sikre barn og unge et godt oppvekstmilj\u00f8. Ha friluftsliv som satsingsomr\u00e5de for alle befolkningsgrupper. Gjennomf\u00f8re og videreutvikle Levek\u00e5rsprosjektet. Arbeide for regionalt samarbeid for samhandling og […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":26,"menu_order":38,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Vi skal<\/h3>\n
\n
Resultater<\/h2>\n
\n
Folkehelsebarometer<\/h3>\n
\n\n
\n Tema<\/th>\n Indikator<\/th>\n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n Befolkning<\/p>\n Befolkningsvekst<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Befolkning under 18 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Befolkning over 80 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Personer som bor alene, 45 \u00e5r +<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Levek\u00e5r<\/p>\n Vgs eller h\u00f8yere utdanning, 30-39 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Lavinntekt (husholdninger), 0-17 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Arbeidsledige, 15-29 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Uf\u00f8retrygdede, 18-44 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Barn av enslige fors\u00f8rgere<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Levevaner (prosent)<\/td>\n R\u00f8yking, kvinner<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Helse og sykdom<\/p>\n
\nper 1\u00a0000 innbygger)<\/td>\nForventet levealder, menn<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Forventet levealder, kvinner<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Utdanningsforskjell i forventet levealder<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Psykiske symptomer og lidelser, 0-74 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Psykiske symptomer og lidelser, 15-29 \u00e5r<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n \n Psykiske symptomer og lidelser, legemiddelbrukere<\/td>\n \n \n \n \n \n \n \n Gode tjenester basert p\u00e5 forebyggende arbeid<\/h3>\n
Sikre oppvekstmilj\u00f8et for barn og unge<\/h3>\n
Friluftsliv som satsingsomr\u00e5de<\/h3>\n
Gjennomf\u00f8re og videreutvikle levek\u00e5rsprosjektet<\/h3>\n
Regionalt samarbeid for samhandling og utvikling av helsetilbud<\/h3>\n
\n
Tilrettelegge for boligutvikling<\/h3>\n
Utfordringer og planer<\/h2>\n