Internt i driften av kommunen har dyktige medarbeidere levert bedre enn fjor\u00e5ret; gjennom i mange tilfeller en mer optimal ressursutnyttelse. Kommunen er blitt bedre og tydeligere p\u00e5 innovasjonsprosesser, og det blir avgj\u00f8rende s\u00e5 hurtig som endringer skjer innen nye teknologier.<\/p>\n
Som ordf\u00f8rer treffer jeg b\u00e5de mange ansatte og innbyggere i l\u00f8pet av et drifts\u00e5r. Jeg er stolt av den innsatsen som legges ned av den enkelte medarbeider. Vi har mange hverdagshelter i kommunen v\u00e5r. Jeg vil trekke frem \u00e9n personlighet som har vist vei, og som jeg m\u00f8tte i 2016. Bj\u00f8rg Hammervold har gitt mye av seg selv gjennom 54 \u00e5r i helsesektoren. I en alder av 73 \u00e5r var hun fortsatt aktivt med som villig tilkallingsvakt ved Rokilde sykehjem. Kollegaene satte slik pris p\u00e5 Bj\u00f8rg, at de s\u00f8kte ordenskanselliet om Kongens fortjenstmedalje. Kongen syntes hun var verdig en slik heder, og Bj\u00f8rg Hammervold fikk den store opplevelsen \u00e5 bli invitert til slottet for \u00e5 takke kong Harald. Men det var jo egentlig motsatt; det var majesteten som takket Bj\u00f8rg for hva hun hadde levert i omsorgsyrket. Bj\u00f8rg Hammervold er en inspirasjonskilde for alle ansatte i kommunen.<\/p>\n
Uten frivillighet stopper Kristiansund. Det legges ned en fenomenal innsats for \u00e5 holde hjulene i gang i dans og musikk, idrett og organisasjoner \u2013 og det finnes foreninger av mange kategorier som samler mennesker rundt en sak eller som er et klubbmilj\u00f8. Det er s\u00e5 mange enkeltpersoner som kunne v\u00e6rt trukket frem i lyset som inspirerende ildsjeler. Jeg hilser til dere alle. St\u00e5 p\u00e5 videre!<\/p>\n
Noen ganger vinner vi en konkurranse, men det er ogs\u00e5 noen bitre nederlag som m\u00e5 svelges. P\u00e5 den positive siden finner vi plasseringen av politiets l\u00f8nn- og regnskapssenter her hos oss som en sv\u00e6rt viktig avgj\u00f8relse fra sentralt hold. Vi har for f\u00e5 offentlige arbeidsplasser, og vi tapte mange stillinger med regjeringens beslutning om valg av sykehustomt og konsekvensene av n\u00e6rpolitireformen. Det var en stor skuffelse at Orkla vedtok \u00e5 flytte Ellos produksjon til Sverige. En l\u00f8nnsom og historisk sett viktig bedrift forsvinner ut av byen. Den Danske Bank la ned sin avdeling, og to andre forretningsbanker har sentralisert funksjoner.<\/p>\n
\u00c5 flytte p\u00e5 betydelige brikker i samfunnsmodellen, gir langsiktige ringvirkninger \u2013 som vi er n\u00f8dt til \u00e5 forbedre eller reparere. Jeg tenker naturligvis p\u00e5 en s\u00e5 viktig sak som sykehustilbudet for barn. Sykehusledelsen b\u00f8r lytte mer til folket. I 2016 hadde vi hendelser rundt barn og helse som vi skulle v\u00e6rt foruten. Stenging av barneavdelingen p\u00e5 sykehuset i helgene var en farlig beslutning, og det er en situasjon som bekymrer mange i Nordm\u00f8re og Romsdal.<\/p>\n
Helse M\u00f8re og Romsdal vedtok i november at det fortsatt vil v\u00e6re dagkirurgi i Kristiansund. Vi holder p\u00e5 med utredningsarbeid rundt et fremtidig distriktsmedisinsk senter. Regjeringen st\u00f8ttet et helseinnovasjonssenter med 10\u00a0mill.\u00a0kroner og prosjektledere er ansatt.<\/p>\n
I 2016 ble de f\u00f8rste pasientene skrevet inn p\u00e5 Storhaugen helsehus, og dette senteret er et stort l\u00f8ft i v\u00e5rt tilbud til eldre og syke som trenger d\u00f8gnplass.<\/p>\n
\u00abCampus Kristiansund\u00bb i h\u00f8yskolen har f\u00e5tt st\u00f8rre oppmerksomhet. Prosjektleder er ansatt, og n\u00e5 fortsetter arbeidet med \u00e5 utvikle et h\u00f8yskolesenter i Kristiansund med 1\u00a0000 studenter og spennende studieretninger som treffer fremtidsrettede n\u00e6ringer. Bystyret har vedtatt ny skolestruktur. To nye skoler vil bli reist, og Innlandet skole g\u00e5r videre. Vedtaket legger sterke f\u00f8ringer p\u00e5 en kvalitetsheving i grunnskolen. Vi st\u00e5r foran store investeringer i moderne skolebygg. Bystyret har ogs\u00e5 vedtatt en plan for barnehageutdanning med tre nybygg. Det starter med Karihola barnehage i 2017.<\/p>\n
Innenfor kultursektoren har vi ogs\u00e5 ambisjoner. Operaen er aktuell og trekker et stort publikum. Kulturkomit\u00e9en i Stortinget liker planene om nybygg. Vi er kloss p\u00e5 et politisk gjennombrudd nasjonalt n\u00e5r gjelder det \u00e5 fullf\u00f8re denne langvarige prosessen med storstue i kunst- og kulturformidling.<\/p>\n
Kristiansund Ballklubb rykket opp i \u00f8verste divisjon i fotball, til alles begeistring. Det setter byen p\u00e5 det nasjonale kartet. P\u00e5 anleggssiden er det gjennomf\u00f8rt et stort l\u00f8ft, ogs\u00e5 med betydelige kommunale bidrag, og samtidig har politikerne vedtatt utviklingen av Atlanten stadion og tak over kunstisbanen.<\/p>\n
En stabil oljepris rundt 55 dollar fatet og sterk kostnadsreduksjon i boring og leverand\u00f8rtjenester har \u00e5pnet for nye investeringer p\u00e5 midtnorsk sokkel. Maria-feltet er under utbygging, og regjeringen har godkjent planene for Trestakk og Dvalin. Det er levert plan for utbygging og drift av Njord Future og Bauge, og lisensen i funnet Pil\u00a0&\u00a0Bue har gjort beslutning om design. I 2018 \u00e5pner feltet Aasta Hansteen og gassr\u00f8ret Polarled til Nyhamna. De neste fem \u00e5rene vil inneholde en rekke tilknytningsprosjekter til etablert infrastruktur. Olje- og gassn\u00e6ringen er p\u00e5 vei oppover og Kristiansund vil ha en betydelig rolle i flere ti\u00e5r fremover. Vi f\u00f8lger med p\u00e5 de store endringene som ber\u00f8rer akt\u00f8rbildet blant operat\u00f8rselskaper.<\/p>\n
Marin sektor er fortsatt l\u00f8nnsom og er p\u00e5 toppen av en h\u00f8ykonjunkturperiode. V\u00e5r region har offensive akt\u00f8rer i havbruk. Kommunens bidrag er \u00e5 utvikle nytt areal for et havteknologisenter som kan tilrettelegge for nye n\u00e6ringer i dyphavet.<\/p>\n
I kommunereformen hadde Kristiansund et sterkt \u00f8nske om \u00e5 lage en st\u00f8rre kommune sammen med naboene v\u00e5re. Slik ble det ikke, og jeg respekterer fullt ut demokratiet i de andre kommunene. N\u00e5r det er sagt s\u00e5 kan ikke dette stoppe oss i \u00e5 utvikle oss videre, sammen. Derfor er jeg glad for at Nordm\u00f8re Regionr\u00e5d har vedtatt et nytt strategidokument. Der er det blant annet sl\u00e5tt fast at for \u00e5 styrke konkurransekraften og attraktiviteten s\u00e5 m\u00e5 Nordm\u00f8re st\u00e5 samlet og i st\u00f8rre grad tenke felles samfunnsutvikling. I denne sammenheng m\u00e5 ogs\u00e5 Kristiansund styrke sin rolle som regionsenter. Dette fordrer samarbeid p\u00e5 tvers av kommunegrenser og partier, og denne utfordringen m\u00e5 vi ta tak i sammen.<\/p>\n
Regionreformen n\u00e6rmer seg ogs\u00e5 en forel\u00f8pig avslutning. Her har det v\u00e6rt delte meninger b\u00e5de i fylket og p\u00e5 Nordm\u00f8re. Regjeringen har bestemt at M\u00f8re og Romsdal skal best\u00e5 som egen region. Sammen med 4 andre kommuner \u00f8nsker vi en faktabasert tiln\u00e6rming for \u00e5 f\u00e5 vurdert om det er grunnlag for \u00e5 s\u00f8ke om endret regiontilh\u00f8righet og det er Stortinget som m\u00e5 ta en beslutning om en slik eventuell grensejustering.<\/p>\n
Til slutt vil jeg sende en takk til bystyret og kommunens kompetente administrasjon for konstruktive og gode samarbeid i 2016. Et nytt og spennende \u00e5r m\u00f8ter oss i 2017.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Internt i driften av kommunen har dyktige medarbeidere levert bedre enn fjor\u00e5ret; gjennom i mange tilfeller en mer optimal ressursutnyttelse. Kommunen er blitt bedre og tydeligere p\u00e5 innovasjonsprosesser, og det blir avgj\u00f8rende s\u00e5 hurtig som endringer skjer innen nye teknologier. Som ordf\u00f8rer treffer jeg b\u00e5de mange ansatte og innbyggere i l\u00f8pet av et drifts\u00e5r. Jeg […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":10,"menu_order":52,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}