Som Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger er det viktig at vi tar utfordringene regionen st\u00e5r ovenfor p\u00e5 alvor. Kristiansund kommune m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av.<\/p>\n
Gjennom 2016 leverte vi eksepsjonelt gode resultater som arbeidsgiver og en effektiv forvaltningsenhet. Kommunekompasset utmerket Kristiansund som landets beste i s\u00e5 m\u00e5te, faktisk en av de aller beste siden m\u00e5lingene startet. Spesielt var framgangen som arbeidsgiver og en effektiv forvaltningsenhet markant. Det er viktig for mine kollegaer i kommunen og Kristiansundssamfunnet. \u00c5 v\u00e6re effektiv og en god arbeidsgiver er kun viktig som et middel for \u00e5 levere gode tjenester. Som r\u00e5dmann opplever jeg daglig b\u00e5de dyktige og engasjerte medarbeidere som bidrar til kommunens gode tjenesteleveranser. Vi rangerer h\u00f8yt p\u00e5 flere av indikatorene som forteller noe om kvaliteten p\u00e5 v\u00e5re tjenester, som for eksempel nasjonale pr\u00f8ver.<\/p>\n
N\u00e5r Kristiansund bystyre vedtar \u00e5rsregnskapet for 2016 en gang i v\u00e5r vil Kristiansund kommune ikke lenger v\u00e6re en ROBEK-kommune. Vi har handlingsfriheten tilbake, og den trenger vi. Gjennom 2016 ble det gjort mange modige politiske vedtak som vil farge lokalsamfunnet i \u00e5rtier. Vi skal bygge 2 nye barnehager, 2 nye skoler, renovere Rokilde sykehjem, bygge kulturhus og fortsatt bidra i stort og sm\u00e5tt til en formidabel utvikling av v\u00e5r by og v\u00e5rt omland.<\/p>\n
Samhandlingen med v\u00e5rt omland ble utfordret gjennom kommunereformen som p\u00e5gikk store deler av 2016, hvor Kristiansund inviterte omlandskommunene og fikk nei fra samtlige, til tross for en signert intensjonsavtale. Selv om denne prosessen var hektisk, og utfallet u\u00f8nsket vil dette neppe sette regionen tilbake i et historisk perspektiv. Vi har samhandlet som gode naboer i over tre hundre \u00e5r, og det vil fortsette.<\/p>\n
I fjor\u00e5rets \u00e5rsrapport p\u00e5pekte jeg at kommunen er overmoden for en strukturendring, med mer konsentrert tjenesteproduksjon p\u00e5 f\u00e6rre lokasjoner. Vi trengte en god eiendomsstrategi for \u00e5rene som kommer. Dette er svart ut med en utmerket eiendomsstrategi og ikke minst iverksetting av tiltak, hvor 7 enheter flytter sammen i v\u00e5r nye storstue Servicetorget, i september 2017.<\/p>\n
Samspillet med hovedtillitsvalgte og verneombud fortsetter \u00e5 v\u00e6re godt. V\u00e5re HMS-grupper finnes n\u00e5 p\u00e5 alle enheter, og vi har flere felles treffpunkt for meningsutveksling og dr\u00f8fting hver eneste m\u00e5ned. Det jobbes m\u00e5lrettet med heltidskultur, kompetanse og arbeidsn\u00e6rv\u00e6r. Sykefrav\u00e6ret for 2016 ble p\u00e5 8,6\u00a0%. Det betyr en nedgang i sykefrav\u00e6ret p\u00e5 16\u00a0% over 2 \u00e5r. Eller sagt enklere; i 2016 var det hver dag 24 ansatte p\u00e5 jobb som ikke var i jobb i 2014. Det betyr mye for arbeidsplassen, og samfunnet. Vi er forn\u00f8yd med nedgangen, men m\u00e5 fortsette dette viktige arbeidet.<\/p>\n
Sammen med vernetjenesten h\u00e5per vi at en fortsatt god internkontroll skal bidra til at vi oppn\u00e5r trygge arbeidsplasser og gode resultater med de offentlige midlene vi forvalter. Vi jobber alle for en enklere hverdag med st\u00f8rre trygghet for ansatte og v\u00e5re brukere. Vernetjenesten har n\u00e5 f\u00e5tt en egen budsjettpost slik at tjenesten selv kan gjennomf\u00f8re tiltak som kurs, kompetanseheving, m\u00f8ter og andre ikke fysiske tiltak.<\/p>\n
\u00d8konomiseksjonen har hatt et krevende \u00e5r med andre krav til \u00f8konomisk rapportering fra den nye ledelsen enn tidligere. Dette kravet vil fortsette \u00e5 \u00f8ke, men avta ved at rapporteringen skal automatiseres i st\u00f8rre grad. Til det har vi ervervet et system for digital rapportering. Seksjonen fikk endelig Farmandprisen for landets beste \u00e5rsrapport! Dette er selvf\u00f8lgelig et arbeid som alle kommunens enheter bidrar til, men uten engasjementet fra \u00f8konomiseksjonen ville vi neppe n\u00e5dd s\u00e5 langt. \u00c5 kunne levere et slikt verkt\u00f8y til v\u00e5re folkevalgte er viktig for at de skal kunne st\u00e5 ved de lange linjene i kommunens utvikling.<\/p>\n
Ved inngangen av \u00e5ret hadde vi 600 asyls\u00f8kere i akuttmottak. Kristiansund tok ansvar, og gjennomf\u00f8rte dette mottaket p\u00e5 en fremragende m\u00e5te. I mars var mottakene nesten tomme, noe som medf\u00f8rte nok en omstilling. Som Norskehavets beredskapsby er jeg stolt over at Kristiansund viste at vi p\u00e5 2 uker kan organisere et godt tilbud til nyankomne og trekke ned tilbudet igjen n\u00e5r behovet er mindre. Mange kommuner hadde utfordringer med dette.<\/p>\n
Det er vanskelig \u00e5 dra fram store utviklinger i v\u00e5re oppveksttjenester siden sektoren jobber strukturert med fornying og utvikling hver eneste dag, men da bystyret vedtok en endring av skolestrukturen med nedleggelse av 4 skoler og bygging av 2 nye, la de samtidig grunnlaget for at Kristiansundsskolen skal kunne m\u00f8te framtiden p\u00e5 en mye bedre m\u00e5te. De som i h\u00f8st stod med ranselen for f\u00f8rste gang og m\u00f8tte sine medelever vil v\u00e6re i arbeidslivet fra 2030. Hvilke yrker er da de mest attraktive, og hvilken kompetanse trenger skolen \u00e5 bygge for \u00e5 m\u00f8te de krav som stilles til v\u00e5re yrkesaktive om 13\u00a0\u00e5r? Nye skoler vil bedre kunne tilrettelegge l\u00e6ringsmilj\u00f8et for at den n\u00f8dvendige undervisningen skal bli vellykket.<\/p>\n
Innen v\u00e5re pleie- og omsorgstjenester fortsetter vi v\u00e5r krevende omstilling til mer hjemmebaserte tjenester og flere variasjoner i v\u00e5re omsorgstilbud. Det er viktig at vi kan tilby flere tjenesteniv\u00e5 enn tidligere. Storhaugen helsehus, tilpasset korttidsopphold og rehabilitering, har funnet sin form og leverer etter planen. Rokilde sykehjem vil gjenoppst\u00e5 som omsorgsboliger med differensiert bemanning. Vi har fortsatt utfordringer med utskrivningsklare pasienter p\u00e5 sykehus, men \u00f8yner lys i tunellen.<\/p>\n
Ogs\u00e5 innenfor den helserelaterte omsorgsaktiviteten ble 2016 noe spesielt. Vi ble fylkets beste StikkUT-by, med flere turer enn \u00c5lesund, som nesten har dobbelt s\u00e5 mange innbyggere. \u00c5 se p\u00e5 rekreasjon og aktivitet som f\u00f8rste trinn i omsorgstrappen er en n\u00f8dvendighet. Som et nav i dette arbeidet er v\u00e5r folkehelsekoordinator og Friskliv- og mestring. Deres fokus p\u00e5 livsstilssykdommer gj\u00f8r dem egnet til \u00e5 v\u00e6re samlokalisert med rehabiliterende tjenester p\u00e5 Storhaugen, som et ledd i \u00e5 f\u00e5 v\u00e5re syke tilbake til sine tidligere liv f\u00f8r sykdom, og \u00e5 heve terskelen for bistand. Med andre ord, gi v\u00e5re eldre livskvaliteten tilbake, gjennom opptrening, tilrettelegging og trivselstiltak.<\/p>\n
Det er vedtatt ny gatelysnorm og vi legger kontinuerlig gatelysnettet om til LED og intelligent styring. I media omtales Kristiansunds gatelyssatsing som \u00abNorges smarteste by\u00bb.<\/p>\n
Arbeidsledigheten har g\u00e5tt noe ned gjennom 2016, men vi opplever likevel et stramt arbeidsmarked med en ledighet p\u00e5 rundt 5\u00a0%. Gjennom \u00e5ret har vi gjentatte ganger f\u00e5tt tilf\u00f8rt statlige midler for \u00e5 demme opp for en enda h\u00f8yere ledighet. Dette har nok bidratt til at vi ikke har sett 6 tallet i denne krevende tiden.<\/p>\n
Kommuneledelsen kjenner mer lettelse enn glede i de \u00f8konomiske resultatene for 2016. Selv om vi kommer av ROBEK-listen, netto driftsresultat er bedret, og vi har vist gjennomf\u00f8ringsevne er den kommunale driften fortsatt i underskudd med 18,8\u00a0mill.\u00a0kroner.<\/p>\n
Vi f\u00e5r fortsatt ikke produsert nok for hver krone i forhold til kommuner det er naturlig \u00e5 sammenligne seg med. Vi
\nvil m\u00e5tte gjennomf\u00f8re ytterligere effektivisering av kommunens tjenesteniv\u00e5 over de kommende \u00e5r. Heldigvis haster det litt mindre s\u00e5 vi kan v\u00e6re sikre p\u00e5 at vi tar kloke valg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Som Nordm\u00f8res definitivt st\u00f8rste arbeidsplass og samfunnsbygger er det viktig at vi tar utfordringene regionen st\u00e5r ovenfor p\u00e5 alvor. Kristiansund kommune m\u00e5 v\u00e6re en utmerket arbeidsgiver, levere gode \u00f8konomiske resultater og en tjenestekvalitet vi kan v\u00e6re stolte av. Gjennom 2016 leverte vi eksepsjonelt gode resultater som arbeidsgiver og en effektiv forvaltningsenhet. Kommunekompasset utmerket Kristiansund som […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":10,"menu_order":60,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2016\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}