Tjenesten er i stor grad rettet mot interne forhold i kommunen, men innenfor omr\u00e5der som kj\u00f8p\/salg og entreprise har tjenesten mange eksterne kontakter\/brukere.<\/p>\n
Tjenesten skal forest\u00e5 strategiske oppkj\u00f8p, bygge og driver kommunale bygg samt forvalte, vedlikeholde og utvikle den kommunale bygningsmassen. Tjenesten skal ogs\u00e5 ivareta innleie av eiendom i det private markedet p\u00e5 vegne av kommunens virksomhet.<\/p>\n
M\u00e5l og resultater<\/h2>\n\nResultatgrense:<\/p>\n
\n\u2022<\/div>\n\u00d8nsket resultat<\/p>\n<\/div>\n
\n\u2022<\/div>\nAkseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n
\n\u2022<\/div>\nUakseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Unikt m\u00e5lekort – rammeomr\u00e5de eiendomsdrift – fokusomr\u00e5de brukere<\/h4>\nHovedm\u00e5l – Gode tjenester med fokus p\u00e5 kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning<\/h4>\n
\n\n\nSuksessfaktor
\n(delm\u00e5l)<\/th>\n M\u00e5leindikator<\/th>\n Resultat\u00adkrav<\/th>\n Resultat
\n2013<\/th>\n Resultat
\n2014<\/th>\n Resultat
\n2015<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n\nGod forvaltning, drift og vedlikehold av kommunal bygnings\u00admasse<\/td>\n Budsjettavvik<\/span><\/td>\n \u2264 100 %<\/td>\n <\/td>\n 111 %<\/td>\n 122 %<\/td>\n<\/tr>\n \nGjennomf\u00f8rte tiltak under 3\u00a0mill. kroner<\/span><\/td>\n 100-85 %<\/td>\n <\/td>\n 80 %<\/p>\n8 av 10<\/td>\n
20 %<\/p>\n1 av 5<\/td>\n<\/tr>\n
\nGjennomf\u00f8rte tiltak som g\u00e5r over flere \u00e5r<\/span><\/td>\n 100-85 %<\/td>\n <\/td>\n 87 %<\/p>\n20 av 23<\/td>\n
98 %<\/p>\n37 av 39<\/td>\n<\/tr>\n
\nGod gjennom\u00adf\u00f8ring av st\u00f8rre bygge\u00adprosjekter<\/td>\n Avvik framdrifts\u00adplan<\/span><\/td>\n +\/- 2 mnd.<\/td>\n <\/td>\n Ingen avvik<\/td>\n + 3 mnd.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nUtfordringer og planer<\/h2>\n
R\u00e5dmannen vil vektlegge estetikk, energi\u00f8konomisering og milj\u00f8tiltak i planlegging av nye offentlige bygg.<\/p>\n
Det skal<\/p>\n
\n- utarbeides en langsiktig forvaltningsplan for \u00e5 sikre en god eiendomsforvaltning, herunder handlingsplaner for vedlikehold<\/li>\n
- utvikles en aktiv eierstrategi for kj\u00f8p og salg av eiendommer til kommunens ulike form\u00e5l<\/li>\n<\/ul>\n
\nEtterslep vedlikehold skolebygg<\/h3>\n![\"Etterslep](\"http:\/\/ksu.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2016\/06\/7.17.jpg\")
Alle tall er i 2015 kroner og er gjeldende per 31.12 det enkelte \u00e5r.
Etterslepet p\u00e5 skolebygninger har holdt seg stabilt i perioden frem til \u00e5r 2013. Nedgang i etterslep p\u00e5 skolebygg i perioden 2014 og 2015 sees i sammenheng med ferdigstillelse av Nordlandet ungdomsskole. Tilstanden til ungdomsskolene er generelt god, mens for enkelte barneskoler er vedlikeholdsetterslepet vesentlig.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Fakta Rammeomr\u00e5det omfatter kommunens byggherrefunksjon kj\u00f8p og salg av bebygde eiendommer forvaltning og vedlikehold av kommunale bygg renhold- og vaktmestertjeneste i kommunale form\u00e5lsbygg Tjenesten er i stor grad rettet mot interne forhold i kommunen, men innenfor omr\u00e5der som kj\u00f8p\/salg og entreprise har tjenesten mange eksterne kontakter\/brukere. Tjenesten skal forest\u00e5 strategiske oppkj\u00f8p, bygge og driver kommunale […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":30,"menu_order":63,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/118"}],"collection":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/118\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/30"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aarsrapport.kristiansund.kommune.no\/2015\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Resultatgrense:<\/p>\n
\u00d8nsket resultat<\/p>\n<\/div>\n
Akseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n
Uakseptabelt resultat<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Unikt m\u00e5lekort – rammeomr\u00e5de eiendomsdrift – fokusomr\u00e5de brukere<\/h4>\nHovedm\u00e5l – Gode tjenester med fokus p\u00e5 kvalitet, tilgjengelighet og brukermedvirkning<\/h4>\n
| Suksessfaktor \n(delm\u00e5l)<\/th>\n | M\u00e5leindikator<\/th>\n | Resultat\u00adkrav<\/th>\n | Resultat \n2013<\/th>\n | Resultat \n2014<\/th>\n | Resultat \n2015<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|---|---|---|---|
| God forvaltning, drift og vedlikehold av kommunal bygnings\u00admasse<\/td>\n | Budsjettavvik<\/span><\/td>\n | \u2264 100 %<\/td>\n | <\/td>\n | 111 %<\/td>\n | 122 %<\/td>\n<\/tr>\n |
| Gjennomf\u00f8rte tiltak under 3\u00a0mill. kroner<\/span><\/td>\n | 100-85 %<\/td>\n | <\/td>\n | 80 %<\/p>\n 8 av 10<\/td>\n | 20 %<\/p>\n 1 av 5<\/td>\n<\/tr>\n | |
| Gjennomf\u00f8rte tiltak som g\u00e5r over flere \u00e5r<\/span><\/td>\n | 100-85 %<\/td>\n | <\/td>\n | 87 %<\/p>\n 20 av 23<\/td>\n | 98 %<\/p>\n 37 av 39<\/td>\n<\/tr>\n | |
| God gjennom\u00adf\u00f8ring av st\u00f8rre bygge\u00adprosjekter<\/td>\n | Avvik framdrifts\u00adplan<\/span><\/td>\n | +\/- 2 mnd.<\/td>\n | <\/td>\n | Ingen avvik<\/td>\n | + 3 mnd.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nUtfordringer og planer<\/h2>\nR\u00e5dmannen vil vektlegge estetikk, energi\u00f8konomisering og milj\u00f8tiltak i planlegging av nye offentlige bygg.<\/p>\n Det skal<\/p>\n
|